班组建设方案范例范文ppt

1、班组建设方案

检修班组管理方法：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

2、班组建设方案范例

链锁机制是“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制，具体指一人违章或发生安全事故，身边工作的人员共同承担责任，整个班组受损失。

【目的与作用】

(1)降低安全隐患：“自保、互保、联保”三位一体的安全责任，促使班组成员增强安全意识，降低了安全隐患。

(2)增强团队意识：链锁机制通过责任共担的方式，促使班组成员之间相互提醒、相互监督、相互帮助、增强了团队意识。

3、班组建设方案范文ppt

班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平…… 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。