财务工作总结及工作计划范文ppt

1、财务工作总结及工作计划

财务年终总结应该说明以下几个方面的内容

:

1

、公司的总体财务状况（即资产负债表）

2

、公司经营情况（即利润表）

、

3

、现金收支情况（即现金流量表）

具体可按各报表项目写，不同

的企业有不同的着重点。

财务分析与总结的项目也差不多：

1

、资产负债表项目分析：

如：偿债能力、周转率等

2

、盈利能力分析：

如：总资产收益率、销售收入利润率等

3

、现金流量分析：

如：销售收入现金比等

2、财务工作总结及工作计划范文

财务经理岗位职责：

1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；1．3制定财务部内部管理规章制度；1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

2．1负责制定各级会计科目；2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；2．3负责组织公司的财务分析工作；绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性3．0负责公司的财务稽核工作：

3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

4．0负责组织公司的财务预算工作：4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况5．0负责组织制定公司财务管理制度：

5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标：完成制度数量、执行效果6．0负责公司的资金管理：

6．1制定公司的资金调动计划；6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：9．0服从上级交办的临时性工作。绩效指标：及时性、准确性

3、财务工作总结及工作计划ppt

一、由财务部主任通过部门培训并制作PPT文件的形式组织宣贯，让大家直观了解历年审计检查通报存在的问题；

二、布置自查工作安排，详细列举审计自查注意事项、自查重点及工作思路；

三、组织财务人员翻阅会计凭证，查找问题并做好记录；

四、针对审计通报及自查的问题进行中

自查的目的是，自查自纠工作正在进行中，各项工作内容将于月底前全部完成。此次审计自查工作意义重大，一是通过查找问题整改，总结了良好经验做法；二是财务人员通过自查过程进行讨论、交流从而实现了互相学习提高业务水平的目的。